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也许你会觉得,拖欠货款或者尾款在现在是司空见惯,没那么严重。没错,许多大型超市或者百货商店都在拖欠供应商的货款,可是只要不是严重到让供应商无法容忍的地步,他们照样会供货,因为他们得罪不起大客户。但身为小企业的你就不一样了,如果失去了他们的支持和行业内的信誉,你的生存就比较艰难了。如何才能使奖金起到激励作用?那就要在分配奖金的过程中与“两头挂钩”,一头与经营的效益挂钩,业绩好的、创造超额利润多的可以多拿,业绩不好、没有完成利润定额的就不能拿或是少拿。另一头要与员工个人成绩挂钩,按个人超额完成任务的质量与数量发奖。超产多、质量好的多发,不超产、质量次的不发。只有这样,才能体现奖金的本意。这样的奖金,员工不仅将其看成是满足生理需要的物质保障,而且还从奖金中看到自己劳动的质和量、自己的能力与努力、领导与他人对自己的评价,于是奖金成了个人成就的标志。这样一来,奖金就成了满足员工低层次需要与高层次需要、外在需要与内在需要的统一物,奖金的激励作用也才能充分发挥出来。台湾富商王永庆,从一个小米店的小伙计,靠数十年努力,终于成为中华第一富商、世界塑料业大王。他的成功之道在于他有着超乎常人的财智、财商,他的经营之道、用人之道以及企业开拓之道,都闪耀着与众不同的财富智慧之光。他能够找到自己的财富之源,并且牢牢抓住,所以成就了自己的一番事业。你也一样,创业时,如果能在人家没动静时,抢先挖出财源,并且紧紧抓住,肯定能财源滚滚。什么叫基业长青?其实就是要实现可持续发展,要做成百年老店。而要做到这一点,首要的前提就是必须清醒地认识到:一个企业的长远发展,最重要的就是要有一个长远的目标,而且同时要有正确的战略、文化、组织和管理团队做坚强的支撑。一个企业最重要的产品其实就是企业本身,而目的就是营造一个让个人充分发挥创造力和能动性的组织体系或者软环境。只有这样,一个企业才能保证其整体素质,并实现成功。

痛定思痛之后的徐乐没有回家,而是又坐上了去往北京的列车。他开始卧薪尝胆,重新创业。靠着借来的10万元,徐乐在北京注册了新的公司。当时在上海的公司叫世乐公司,为了让自己记住这个深刻的教训,时刻提醒自己,所以后来他在北京的公司还保持世乐两个字。从表面原因看,是几家银行相继从超同公司抽走了大笔资金,使超同公司的资金链断裂了。但翻开超同公司的成长史就会发现,这个公司最初靠l00万元资金起家,随后不断扩大,这里面成功的要素之一,就是公司董事长吴李明在多年的实践中,得出了一个做大企业的“秘诀”,那就是将企业赚到的钱用于固定资产再投资,进行企业扩张,而将银行的贷款作为企业的流动资金,形象地讲这叫“借母鸡孵小鸡”,准确地讲叫“借钱生钱”。就这一招,让吴李明痛快“玩”了十多年,但最终却引火烧身。赌钱官方网投案例分析服务是产品销售活动中不可缺少的组成部分,也是赢得顾客信赖、赢得市场竞争的一种重要手段。在市场竞争日趋激烈、顾客可选择性愈来愈大的条件下,销售服务质量的高低,对于产品的销售业绩有着决定性的影响。顾客不仅期望买到优质的产品,而且希望得到优质的服务,你至少要满足他们的这个心理需求,然后在此基础上做到超出他们的预期。

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